Co-Leadership als strategisches Führungsinstrument

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Das nehmen Sie aus dem Webinar mit

Nach dem Webinar können Sie:

• Co-Leadership fachlich einordnen und typische Missverständnisse und Vorurteile besser beurteilen.
• Unterschiedliche Ausprägungen von Co-Leadership unterscheiden und verstehen, was das Modell von klassischem Jobsharing oder einer Stellvertretung unterscheidet.
• Typische Anwendungsfälle und Grenzen beurteilen und einschätzen, wann Co-Leadership für eine Führungsrolle sinnvoll sein kann.
• Mögliche organisationale Nutzen und Aufwände berücksichtigen, wenn Sie Co-Leadership als strategische Option prüfen.
• Erste Schritte für sich selbst oder Ihre Organisation ableiten.

Für wen ist das Webinar gedacht?

Das Webinar richtet sich an EntscheiderInnen mit Verantwortung für Führung und Organisation, insbesondere:

• CEOs und GeschäftsführerInnen
• Vorstände
• Bereichs- und Divisionsleitungen
• Strategisch verantwortliche HR- und People-Verantwortliche
• Verantwortliche für Transformation und Organisationsentwicklung

Besonders relevant ist das Webinar, wenn Sie sich fragen:

Wie können wir Führungsrollen zukunftsfähig gestalten?

Wann kann Co-Leadership für unser Unternehmen sinnvoll sein?

Welche organisationalen Voraussetzungen müssen dafür geschaffen werden?

Und wo liegen die Grenzen des Modells?

Diese Themen erwarten Sie

1. Grundlagen

Was ist Co-Leadership? Welche unterschiedlichen Ausprägungen gibt es? Und was ist Co-Leadership nicht?

2. Eignung, Anwendungsfälle und Nutzen

Für welche Rollen und Situationen kann Co-Leadership sinnvoll sein? Welche Herausforderungen kann das Modell adressieren? Und wann ist es eher nicht die richtige Lösung?

3. Voraussetzungen und erste Schritte

Was muss geklärt werden, damit Co-Leadership organisational tragfähig wird? Und welche ersten Schritte sind für eine Person oder eine Organisation sinnvoll?

4. Zwei Perspektiven: Was kann ich konkret tun?

Sie interessieren sich selbst für Co-Leadership?
Sie erhalten erste Orientierung dazu, wie Sie Ihre eigene Situation, mögliche Tandem-Konstellationen und nächste Schritte prüfen können.

Sie möchten Co-Leadership in Ihrer Organisation ermöglichen?
Sie erhalten einen Überblick darüber, wie Sie geeignete Rollen identifizieren, Voraussetzungen prüfen und einen ersten Pilotfall angehen können.

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